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南京大学干部培训中心:从“大水漫灌”到“精准滴灌”,浙江“一县一策”公务员培训模式的实践探索

发布日期:2025-12-05  来源:南京大学干部培训中心

在推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中,地方公务员作为政策落地的关键执行者,其能力素质直接影响基层治理效能。浙江省作为改革开放前沿阵地,针对县域发展差异大、治理需求多元的特点,创新推出“一县一策”公务员培训模式,通过精准匹配培训资源与地方实际,为县域高质量发展提供人才支撑。这一实践为破解公务员培训“上下一般粗”难题提供了可复制的经验。

一、问题导向:县域治理需求催生培训变革

浙江县域经济活跃度高,但发展不平衡特征显著:既有全国百强县前列的制造业强县,也有以生态农业、文旅产业为主的特色县,还有处于转型期的传统工业县。传统“统一课程、集中授课”的培训模式逐渐显现三大痛点:

  1. 内容脱节:省级统编教材与县域实际需求存在差距,如某山区县干部反映“跨境电商课程对本地农产品出山帮助有限”
  2. 资源错配:发达地区与欠发达地区干部对培训内容的期待差异明显,前者关注产业升级,后者更需要基础治理技能
  3. 效果虚化:集中培训后干部返回岗位难以转化学习成果,某县跟踪显示,传统培训知识留存率不足40%

二、模式创新:“一县一策”的四大核心机制

1. 需求诊断机制:建立县域治理能力图谱

浙江省委组织部联合高校、智库机构,通过“数据扫描+实地调研”方式,为每个县绘制“治理能力需求清单”。例如:

  • 工业强县:重点诊断产业链延伸、技术改造、安全生产等能力缺口
  • 农业县:聚焦农产品品牌运营、农村电商、生态保护等技能短板
  • 文旅县:梳理全域旅游规划、文化IP打造、应急管理等知识需求
    某市对12个县开展需求诊断后,形成涵盖32个领域、156项具体需求的清单库,为精准培训提供依据。

2. 课程定制机制:打造县域特色课程包

根据需求清单,开发“基础通用+县域特色”的模块化课程体系:

  • 基础模块:包含依法行政、群众工作等全省统一课程
  • 特色模块:由县域自主选择或联合开发,如:
    • 某皮革产业县设计“时尚产业数字化转型”课程
    • 某海岛县开设“海洋生态保护与蓝色经济”专题
    • 某移民县开发“多元文化融合治理”案例库
      目前全省已形成200余个县域特色课程模块,实现“一县一特色、县县有亮点”。

3. 师资匹配机制:构建多元师资网络

打破传统“专家授课”单一模式,建立“三师联动”师资体系:

  • 政策导师:省直部门业务骨干解读最新政策
  • 实践导师:本地“土专家”“田秀才”传授实操经验
  • 学术导师:高校教授提供理论支撑
    某县在推进“未来乡村”建设中,邀请省农业农村厅干部讲解数字乡村政策,本地农技员示范智慧大棚操作,浙江大学团队提供空间规划理论,形成政策-技术-理论的立体化教学。

4. 实践转化机制:创设“训战结合”场景

推行“课堂+基地+项目”培养模式,将培训嵌入真实工作场景:

  • 现场教学:在产业园区、治理现场开展实地教学
  • 行动学习:组织干部围绕县域发展难题开展课题攻关
  • 项目孵化:对优秀培训成果给予资金和政策支持
    某县在“共同富裕示范带建设”培训中,干部团队提出的“飞地抱团”物业经济项目,通过培训期间的资源对接,落地后带动23个村集体经济增收。

三、实施成效:治理能力提升的量化呈现

浙江省“一县一策”培训模式实施三年来,取得显著成效:

  1. 能力适配度提升:干部知识结构与岗位需求匹配度从68%提高至89%
  2. 问题解决率提高:参训干部主导的县域发展项目成功率达76%,较传统培训提高31个百分点
  3. 群众满意度改善:县域政务服务好评率从82%上升至94%,矛盾纠纷就地化解率提高25%
  4. 典型案例涌现:形成“数字赋能基层治理”“生态产品价值实现”等27个可在全省推广的县域治理样本

四、典型案例:从“皮革之乡”到“时尚智造”的转型培训

平湖市作为传统皮革产业基地,面对产业升级压力,通过“一县一策”培训实现干部能力迭代:

  1. 需求诊断:发现干部在智能制造、工业设计、跨境电商等领域存在知识盲区
  2. 课程定制:开设“时尚产业数字化转型”“跨境电商运营”等特色课程,引入上海、杭州等地行业资源
  3. 实践转化:组织干部赴海宁皮革城、柯桥纺织城考察,推动本地企业与电商平台对接
  4. 成效显现:培训后3年内,全市规上企业数字化改造覆盖率达92%,培育出2个省级工业设计中心,产业附加值提升40%

五、经验启示:可复制的培训创新路径

浙江实践为地方公务员培训提供四方面启示:

  1. 精准化是核心:通过需求诊断实现“缺什么补什么”
  2. 本土化是关键:课程开发紧扣地方发展阶段和资源禀赋
  3. 实战化是路径:将培训嵌入真实工作场景提升转化效率
  4. 协同化是保障:建立政校企多方参与的资源整合机制

当前,浙江省正将“一县一策”模式向乡镇延伸,开发“一镇一品”培训项目,并探索建立县域培训资源数字化平台,推动优质课程全省共享。这种以需求为导向、以实效为标准的培训创新,正在为基层治理现代化注入持久动力,也为其他地区提供了“浙江方案”的生动注脚。


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